按照“益國興企，維本清源；銳意創(chuàng)新，專業(yè)服務(wù)；遵規(guī)守法，安全生產(chǎn)；節(jié)能降耗，達(dá)標(biāo)排放”的質(zhì)量方針，根據(jù)年度管理體系工作計劃，8月5日至6日，益維普泰如期開展了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系年度內(nèi)部監(jiān)督審核工作。

內(nèi)審**會議由審核組組長潘春艷主持，她首先對審核過程和審核小組成員提出了要求，并要求各部門認(rèn)真配合，在審核過程中勇于發(fā)現(xiàn)問題，充分利用此次機(jī)會提高管理水平。

內(nèi)審員分成兩個小組分別對益中公司、運(yùn)營中心、研發(fā)中心等部門進(jìn)行了審核，認(rèn)真查閱了相關(guān)的資料。通過審核，審核組成員一致認(rèn)為，各部門能按照三體系要求，有效開展研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)運(yùn)輸、人力資源等工作，且與去年相比，各項(xiàng)工作明顯更上一層樓，記錄更詳實(shí)，資料更豐富，管理更嚴(yán)謹(jǐn)。

9月18日，益維普泰召開質(zhì)量管理評審會議，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，會議充分肯定了一年來，在質(zhì)量管理方面取得的成績，一致認(rèn)為，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況是良好的，有顯著進(jìn)步的。特別是紅黃綠碼系列制度的出臺，有利于管理提升和風(fēng)險控制，非常及時。上半年幾次質(zhì)量會議，梳理出質(zhì)量問題處理的總流程和銷售、采購、技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的子流程，減少了可能的溝通障礙，提高了工作效率，更加規(guī)范化。