4月30日，我有幸參加了公司組織的“目標(biāo)管理”主題培訓(xùn)，由常務(wù)副總經(jīng)理郭丹授課，我個(gè)人覺(jué)得獲益良多。郭總有著豐富的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這次培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合了大量公司發(fā)生的實(shí)際案例，高頻率互動(dòng)貫穿于整個(gè)授課過(guò)程，迥異于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，對(duì)提升參訓(xùn)同事們的目標(biāo)管理能力起到了一定的促進(jìn)作用。益維普泰總經(jīng)理趙勝美、益中普泰總經(jīng)理袁平、技術(shù)總監(jiān)張潤(rùn)梅等**帶頭參加了培訓(xùn)。

在實(shí)際工作中，我存在一些困惑，比如年初如何制定合理的工作目標(biāo)，每季度做工作計(jì)劃，但實(shí)際工作安排與計(jì)劃往往脫節(jié)，導(dǎo)致目標(biāo)完不成，績(jī)效考核與工作評(píng)估怕得罪人等等。通過(guò)此次培訓(xùn)使我明白了，目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的跟進(jìn)、評(píng)估和改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理方式。企業(yè)一切管理行為的開(kāi)始是確定目標(biāo)，執(zhí)行過(guò)程也是以目標(biāo)為指針，管理行為的結(jié)束則以目標(biāo)的完成度來(lái)評(píng)價(jià)管理效果。

培訓(xùn)中，通過(guò)對(duì)目標(biāo)體系如何設(shè)定的講解，使我體會(huì)到目標(biāo)管理應(yīng)該不僅關(guān)注結(jié)果，還要關(guān)注對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生重大影響作用的關(guān)鍵因素，直至研究透徹如何完成目標(biāo)的策略，只有這樣，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)才有保障，也才能算完成目標(biāo)制定。換句話說(shuō)，目標(biāo)**僅僅是一個(gè)量化的數(shù)字。另外，目標(biāo)設(shè)定要追求卓越，向標(biāo)桿看齊，千萬(wàn)不可自我設(shè)限、討價(jià)還價(jià)。第三，目標(biāo)設(shè)定要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展需要，時(shí)常反思企業(yè)對(duì)于我這個(gè)部門(mén)、這個(gè)崗位的期望是什么，而不是滿足于完成日常工作。第四，工作計(jì)劃一定要源于目標(biāo)，不能為了做計(jì)劃而做計(jì)劃，應(yīng)付差事。在控制目標(biāo)這部分，郭總強(qiáng)調(diào)，要做好跟進(jìn)、評(píng)估、反饋和改進(jìn)。通過(guò)將階段性工作結(jié)果與目標(biāo)比較，找出差距，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)實(shí)施調(diào)整和提升的措施。只有持續(xù)的過(guò)程管理，才能終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

培訓(xùn)總共進(jìn)行了2個(gè)多小時(shí)，我和其他參訓(xùn)員工都對(duì)下步如何做好目標(biāo)管理、計(jì)劃管理和績(jī)效管理等工作的思路更加明確，對(duì)通過(guò)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理的信心更加堅(jiān)定。