一是從人才的實(shí)際需求出發(fā),給予必要的物質(zhì)保障。
二是營造良好的工作氛圍,搭建在使用人才中識(shí)別人才的軟環(huán)境,實(shí)行轉(zhuǎn)正述職、季度工作匯報(bào)、年度全員述職等活動(dòng)的賽馬機(jī)制。
三是開展各類型的培訓(xùn),有技術(shù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、銷售技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等內(nèi)容,還通過讀書講書、筆試、辯論賽、技能大賽等方式,收獲良好的學(xué)習(xí)效果。
四是實(shí)行備胎培養(yǎng)行動(dòng),確定配對(duì)導(dǎo)師和學(xué)員,除一對(duì)一授課外,在日常工作中還手把手實(shí)施教練和輔導(dǎo),旨在通過傳經(jīng)送寶提高后備人才能力。
五是堅(jiān)持公開公平、競爭擇優(yōu)的原則,每年開展公開競聘活動(dòng),以競聘結(jié)果為準(zhǔn)晉升管理崗和重要工作崗位,而不僅是憑資歷、憑印象。
六是知識(shí)激勵(lì)。對(duì)有學(xué)習(xí)意愿的員工,外送參加..高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),外送進(jìn)行高學(xué)歷進(jìn)修,zhongshen學(xué)習(xí)。