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齊心協(xié)力唱好“營銷曲”，接連中標(biāo)成都市排水有限責(zé)任公司、江西中節(jié)能、西安市凈水、西安市自來水、皖創(chuàng)環(huán)保、五糧液集團(tuán)、棗陽市城市建設(shè)與環(huán)保、恒豐紙業(yè)、商洛延長石油、寶雞水投、中化學(xué)朗正等幾十個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入增長30%，為全年連續(xù)三年破億元、再創(chuàng)新高奠定良好基礎(chǔ)。
與西北工業(yè)大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建實(shí)驗(yàn)室，共研新產(chǎn)品。在繼與中科院、西安建筑科技大學(xué)積極合作的基礎(chǔ)上，普泰環(huán)保融合發(fā)展的“文章”越寫越精彩。
聚焦四川、江西、武漢等地，走出去、請(qǐng)進(jìn)來，廣泛探索各種合作模式，積極拓展合作領(lǐng)域，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。
全資子公司西安益中普泰環(huán)?？萍加邢薰旧a(chǎn)運(yùn)輸中心獲評(píng)2023年西安市工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)；連續(xù)獲得創(chuàng)新型中小企業(yè)、“專精特新”中小企業(yè)和專精特新“小巨人”企業(yè)之殊榮，企業(yè)發(fā)展后勁十足。
接著，蘇董事長指出，在肯定成績的同時(shí)，我們還要勇于正視當(dāng)前面臨的問題。
一是與企業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)的人才還比較缺乏，要著力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的專業(yè)化人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
二是還存在一定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款數(shù)額大，個(gè)別項(xiàng)目應(yīng)收賬款時(shí)間長。
三是內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制還不夠順暢，缺乏統(tǒng)籌，改進(jìn)措施落地慢，經(jīng)營管理效能有待進(jìn)一步提高。
就集團(tuán)下半年工作部署，蘇董事長強(qiáng)調(diào)，要在高質(zhì)量發(fā)展上邁出新步伐，要繼續(xù)全力沖刺定目標(biāo)，以普泰2.0項(xiàng)目建設(shè)為抓手，激發(fā)普泰人激情、熱情，激 活高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎動(dòng)力，圍繞堅(jiān)持創(chuàng)新、人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，更扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作。
每位管理人員要未雨綢繆，要細(xì)致地做好每項(xiàng)工作，敏銳思考、敏銳行動(dòng)；要善于學(xué)習(xí)，善于思辨；要打造無話不說、親密無間的團(tuán)隊(duì)，要打造內(nèi)斂而素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)。事業(yè)部要能打仗、會(huì)打仗，在打仗中建立起完 善的體系，獨(dú)立經(jīng)營。
著力完 善管理體系，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制更加健全，提升重大風(fēng)險(xiǎn)防控水平。重大事項(xiàng)決策、重要合同簽訂、重大項(xiàng)目投資運(yùn)營等方面，要提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化事前、事中控制，從源頭上減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
會(huì)上，各中心、部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年經(jīng)營管理情況及主要工作完成情況。普泰領(lǐng) 導(dǎo)班子成員等參加會(huì)議。
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西安益維普泰環(huán)保股份有限公司主要從事西安污水處理,水處理藥劑,西安除磷劑,西安水處理設(shè)備歡迎前來咨詢！
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